大河网讯 6月24日，“空中丝路·枢纽全球”中德智能制造融合创新合作交流会在郑州航空港经济综合实验区举行。会后，德国隐形冠军企业协会名誉主席、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙在接受采访时表示，只有足够专注，企业才能达到世界一流水平。

想脱颖而出，需要多个“隐形冠军”

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赫尔曼·西蒙说，⼀个国家、一个地区要想真正在全球化中脱颖而出，需要多个“隐形冠军”，即拥有一大批在制造和营销方面处于世界⼀流水平的中小型企业，因为区域扩张和全球化可以提供巨大的增长潜力。

赫尔曼·西蒙举例，去年全球生产总值破百万亿美元，中国在全球市场中的经济比重为18%，河南为1%左右。如果不进行区域扩张和全球化，将失去巨大市场潜力。全球经济发展会分化出众多市场，每个市场中都会有⼀个全球市场领导者，这是⼀个巨大的机会，这也正是发现和打造“隐形冠军”企业的重要性。

“隐形冠军”成功的秘诀：雄心、专精、全球化

在赫尔曼·西蒙看来，“隐形冠军”企业是在某一细分领域处于绝对领先地位的企业，在全球市场中占据绝对的领先地位，核心理念是“要做到最好”，要专注、要领先。雄心、专精、全球化，这便是“隐形冠军”成功的秘诀。只有足够专注，才能达到世界一流水平。

“近年来，全球贸易增速的百分点明显低于同期的经济增速，有些年份全球贸易增速呈现负增长。这并不是说出口不重要了。”赫尔曼·西蒙认为，出口仍然十分重要，新形势下，中国必须吸引更多外资，中国企业必须开展海外投资、更加重视服务出口，吸引外资，加大对外投资力度。

创新是未来发展的基石 隐形冠军往往是那些创新者

在谈到中德企业家精神异同时，赫尔曼·西蒙说，德中两国人民都很勤奋，都很有进取心。“我们两个国家人民工作都非常努力。在中国，可以看到越来越多的‘隐形冠军’涌现，这对中国的未来非常重要。在全球化进程中，对中国经济而言，中小企业比大公司更为重要，而且它们在制造业中正变得越来越强大。”

企业应如何诠释“专注”和“聚焦”？赫尔曼·西蒙认为，企业应该聚焦在某一特定的客户需求上，因为需求是不会消失的。有人类在，就有欲望和诉求在，就会需要某一产品来解决某一方面的痛点问题。

“创新”是企业发展的原动力。“隐形冠军往往是那些创新者。他们的研发效益是普通公司的5倍。他们的创新既受市场影响，也受技术驱动。”赫尔曼·西蒙说，中国隐形冠军在创新方面不断进步，正在大力投资创新和研发，即将成为德国强大的竞争对手。诺基亚跌落神坛、华为引领世界的故事说明“创新是未来发展的基石”，要把中小企业变成市场的强者，而不是大企业的跟随者，创新方面首先需做精做强。

企业如何高效、规范管理？赫尔曼·西蒙称，隐形冠军大都拥有“高效率”和高绩效文化。员工忠诚度高、流失率极低，几乎没有离职员工投奔竞争对手，而竞争对手的员工却时常慕名而来。核心员工的流失，对于企业来说是一种损失。那么如何关注保障？赫尔曼·西蒙说，领导其实是赋能的，即充分发现、发挥每个人的特长，合理用人，保证员工有更大的空间去实现合作，实现更好的结果。

赫尔曼·西蒙最后分享了他和“隐形冠军”的故事。他说，在发现“隐形冠军”现象后，就和一名博士生一同创立了西蒙顾和管理咨询公司，一步一步地实践隐形冠军战略，其目标志在成为市场上的顶尖供应商，努力争取全球市场。实践证明，隐形冠军战略是非常有效的。（高利国/文 徐聪/图）

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